「できる」は、根性ではなく、仕組みでつくる。

WHY｜なぜ仕組みか

気合いに頼らず、続けられる順番。

未経験で入ってきた人に、「気合いで頑張れ」とだけ言って現場に放り出す。そういうやり方では、最初の数週間で言葉を失う人が出ます。私たちは、その入口で気合いに頼りません。先に整える順番があるからです。

「できる」は、ひとりで湧き上がるものではありません。見てくれる人がいる。任せてもらえる場面がある。次の一歩を、誰かと言葉にできる。その仕組みの中で、人は前に進みます。私たちが大事にしているのは、強い言葉ではなく、続けられる順番です。だから、根性ではなく、仕組みでつくります。

STEPS｜整える順番

整える順番

1. 基本を整える。商品知識の前に、現場で見られる基本（挨拶、言葉遣い、報告、約束を守る、相手の話を最後まで聞く構え）から始めます。
2. 案件・場面ごとの前提を共有する。何のために動くのか、誰のための場面か、どこまで判断してよいか、迷ったら誰に相談するか、当日の報告は何をいつ上げるか。前提が曖昧なまま動かしません。
3. できることから現場に立つ／挑む。いきなり全部ではなく、任せる範囲を段階的に広げます。質問していい場所、間違えてもいい場所、直すべき場所を、見える形にしてから次に進みます。
4. 戻ってきたら、一緒に振り返る。うまくいったこと・つまずいたことを言葉にして、次に直すことを決めます。
5. 次の現場・次の場面へ。振り返った内容を、次の準備に戻します。「人を出して終わり」「相談に乗って終わり」にしません。

SUBJECT｜主体を出し分ける

SPと人材紹介で、育成の「主体」が違います。

※本ページは、3事業の共通資産として育成の「型」を示しています。具体の研修期間・実施者・修了率などの数字は出しません。主体（誰が育てるのか）を文脈ごとに明示するルールを徹底しています。